Приложение 3. Оценочные листы работников ООО "Сибавторесурс" 88
Введение
Одним из главных результатов современного этапа научно-технической революции стало превращение человека в главную движущую силу производства, поэтому сегодня для организации ее персонал является основным богатством.
За последние годы работник превратился из "досадной, но необходимой статьи расходов" в объективно необходимое средство повышения эффективности любой организации и основной источник прибыли. В рамках этого подхода человек стал рассматриваться в качестве важнейшего элемента капитала организации, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, создание благоприятных условий деятельности - как особый вид инвестиций
Актуальность данной темы определяется, прежде всего, продолжающимся становлением рыночной экономики, что в свою очередь требует перестройки не только форм и методов хозяйствования, но и мышления всех категорий трудящихся, участвующих в процессе управления хозяйством.
Значение этой проблемы выходит и в теоретическом, и в практическом аспектах на первый план не только потому, что свыше 70% всех трудящихся объединены в производственные коллективы, где создается примерно 90% национального дохода, но и достаточно сложным, неустойчивым положением производственных коллективов в нынешнем состоянии отечественной экономики.
Требуется коренная реформа управления не только на национальном уровне, но и в основном звене экономики - предприятии. Переход к рынку невозможен также без создания нового механизма хозяйствования на уровне предприятия, обеспечивающего как его устойчивость, так и гибкость, его восприимчивость к изменениям конъюнктуры рынка и различным нововведениям. Формирование такого механизма методом проб и ошибок - процесс слишком дорогой и затяжной. Поэтому необходимым условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления персоналом, которая могла бы обеспечить повышение эффективности производства и насыщение рынка высококачественными товарами.
В последние десятилетия, ввиду трудностей, связанных с переходом экономики нашей страны к рыночным условиям, на многих предприятиях оценка и аттестация персонала не осуществляется на эффективном уровне. Это привело к падению уровня производительности труда, ухудшению качества продукции, снижению уровня заработной платы. Поэтому тематика исследования является довольно актуальной на данный момент.
Именно анализу данной ситуации, поиску путей ее усовершенствования посвящена данная работа. Только правильная оценка персонала любого предприятия, позволит более рационально использовать работников, что приведет к улучшению качества труда и, безусловно, качества конечного продукта. Это сделает продукцию этого предприятия более конкурентоспособной как на отечественном рынке, так и на заграничных рынках.
Анализ зарубежных и отечественных исследований по проблеме эффективного управления персоналом позволяет выявить некоторые теоретико-методологические и концептуальные упущения, которые создают трудности в формировании эффективной модели кадрового менеджмента.
Объективная необходимость исследования теоретико-методологических, организационно-структурных, социально-практических основ управления персоналом в части его формирования и оценки как ключевого звена в менеджменте отечественных организаций, необходимого для оптимизации кадрового .менеджмента, коррелируемого с традиционными ценностно-нормативным и профессиональным аспектами организационной деятельности в российском обществе, обусловила выбор темы, предопределила объект, предмет, цели и задачи исследования и, соответственно, структуру данной работы.
Целью данной работы является разработка мер совершенствования системы управления персоналом, оказывающих влияние на эффективность деятельности предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
- рассмотреть развитие теории управления персоналом на предприятии;
- выявить сущность системы управления персоналом и ее виды;
- раскрыть задания и направления деятельности службы управления персоналом;
- дать организационно-управленческую характеристику предприятия;
- провести исследование системы управления персоналом ООО "СИБАВТОРЕСУРС";
- разработать мероприятия повышения эффективности системы управления персоналом на предприятии.
Объектом исследования выступает ООО "СИБАВТОРЕСУРС".
Предметом исследования является система управления персоналом в ООО "СИБАВТОРЕСУРС".
Теоретической и методологической основой работы послужили труды и периодические публикации ведущих отечественных и зарубежных экономистов, законодательные, нормативные и статистические материалы, данные текущей деятельности и отчетности ООО "СИБАВТОРЕСУРС".
В экономической литературе значительное внимание теоретическим и практическим вопросам управления персоналом уделено в работах российских учёных: Беляевой И.Ф., Бреева БД., Виханского О.С, Волгина Н.А., Дикаревой А.А., Журавлёва П.В., Зинина В.Г., Катульского Е.Д., Кибанова А.Я., Костина Л.А., Кулапова М.Н., Меликьяна Г.Г., Одегова Ю.Г., Обломской И.Я., Ракитского Б.В., Рыбаковского Л.Л., Тощенко Ж.Т., Шекшни СВ. Эта проблема разрабатывалась и решалась зарубежными учёными: Герцбергом Ф., Маслоу А., МакГрегором Д., Мэйо Э. и др.
Практическая ценность работы состоит в том, что во время исследования были разработаны рекомендации и предложены руководству предприятия, которое внимательно рассмотрело данные предложения и запланировало ввести в практическую деятельность ООО "СИБАВТОРЕСУРС" в следующем году. Данные рекомендации и мероприятия могут быть использованы в практической деятельности других предприятий.
Для решения поставленных задач применялись методы экономического и статистического анализа, анализ научной литературы по теме работы; аналитический и логический подходы, методы сравнения и систематизации, табличный метод; специализированные приемы и методы исследований в области управления персоналом.
Цели и задачи исследования определили структуру дипломной работы, в частности в первой главе отражены теоретико-методологические основы управления персоналом. Во второй главе проведен анализ системы управления персоналом ООО "СИБАВТОРЕСУРС".
Список литературы
1. Анурова Н., Хрулева Е. Обучение и развитие. Прицельное обучение
// Справочник по управлению персоналом. - 2008. - № 10. - с. 11-16.
2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 10-е изд. - СПб: Питер, 2008. - 848 с.
3. Артемов О.Ю., Архипова Н.И., Ермакова И.Н., Овчинникова Н.В. Теория и практика работы с кадрами. Учебное пособие. РГПУ им. А.И. Герцена, 2007. - 789 с.
4. Архипова Н.И., Кульба В.В., Косяченко С.А. и др. Организационное управление. Учебное пособие для вузов.- М.: Издательство: РГГУ, 2006. - 784 с.
5. Аширов Д. А. Управление персоналом. - СПб: ТК Велби, Проспект, 2007.
6. Базаров Ю.Г., Еремин Б.В. Управление персоналом. - М.: Центр кадровых технологий, 2002. - 407 с.
11. Глазов М. М., Фирова И. П., Истомина О. Н. Управление персоналом. Анализ и диагностика персонал-менеджмента. - СПб: Андреевский Издательский дом, 2007.
12. Дэйв Ульрих. Эффективное управление персоналом: новая роль HR-менеджера в организации. - М.: Вильямс, 2006. - 304 с.
13. Дуракова И.Б., Кибанов А.Я.Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2007. - 301 с.
14. Егоршин А. П. Управление персоналом. - М.: НИМБ, 2005. - 722 с.
15. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии (персональный менеджмент). - СПб., 2002.
16. Иванов А.Б. Создавая службу персонала // Справочник кадровика. - 2004. - № 7. - С. 8-12.
17. Исаенко А.Н. Новое в теории и практике управления персоналом // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - № 5. - С. 34-41.
18. Кацай О.П. Разрабатываем службу управления персоналом // Управление персоналом. - 2004. - №11. - С. 40-45.
19. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Учебник 3-е издание. - М.: Инфра-М, 2007. - 638 с.
20. Кибанов Управление персоналом. Энциклопедический словарь. - М.: Инфра-М, 1998. - 454 с.
21. Кирьянов А. Концепция управления человеческими ресурсами в организации // Управление персоналом. - 2008. - № 9. - с. 17-23.
22. Коваль С.В. О стратегии управлении персоналом. // Проблемы теории и практики управления. - 2002. - №5. - с. 99-105
23. Конута О. Концепция управления эффективностью персонала // Экономист. - 2002. - № 10. - с. 72 - 75.
24. Косьмина Е.А. К проблеме управления потенциалом персонала // Управление персоналом. - 2008. - № 20. - с. 33-39.
25. Кудряшов А.П. Современные методы управления персоналом. // Финансы и кредит. - 2003. - №8. - с. 39-42
26. Ларри Стаут. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. - М.: Добрая книга, 2007. - 536 с.
27. Лифшиц А.С. Основы управления персоналом. - Иваново, 2005.
28. Лукашевич В. В. Основы управления персоналом. - М.: КноРус, 2007.
29. Лукичева Л. И. Управление персоналом. Курс лекций. - М.: Омега-Л, 2007.
30. Осипова Е. Управление персоналом в рамках стратегического менеджмента // IT Manager. - 2008. - № 9. - с. 4-11.
31. Основы управления персоналом / Под ред. Яковского Р.Т. - Ростов-на Дону: "Оникс", 2002. - С. 512.
32. Романовская И.М. Управление деловой активностью персонала. // Проблемы теории и практики управления. - 2002. - №2. - с. 18-19
33. Самыгин С.И., Зайналабидов М.С. и др. Основы управления персоналом. - М., 2002. - С. 198.
34. Самоукина Н.В. Управление персоналом: зарубежный опыт. - Санкт-Петербург: "Питер", 2003. - 302 с.
35. Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А. HR-практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле. - СПб: Питер, 2005. - 320 с.
36. Совершенствование подготовки и использования кадров. Зарубежный опыт / Отв. за вып. А.Г. Солтан. - Кишинев, 2003. - С. 270.
37. Стратегическое планирование на предприятии // http://www.nestor.minsk.by/sn/2002/25/sn22516.html
38. Теплов А.Б. Персонал - ключевой фактор успеха предприятия // Справочник кадровика. - 2004. - № 4. - С. 91-95.
39. Токарева А.Б. Успешная работа с персоналом - залог эффективной деятельности организации // Деньги и кредит. - 2003. - № 8. - С. 35-38.
40. Тупик И.И. Стимулирование профессионализма персоналом как неотъемлемый фактор наращивания интеллектуального потенциала предприятия // Справочник кадровика. - 2004. - № 5. - С. 84-90.
41. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.П. Еремина. - М.: "Юнити", 2004. - С. 368.
42. Управление персоналом организации / Под ред. Кибанова Г.Я. - М.: Инфра-М, 2004. - 245 с.
43. Управление персоналом / Под ред. Турчинова А.И. - М.: РАГС, 2003. - С. 405.
44. Управление персоналом на производстве / Под ред. Шаталовой Н.И. - М.: "Юнити", 2003. - 268 с.
45. Управление персоналом: Словарь-справочник // спецвыпуск журнала "Управление персоналом". - М., 2006. - 231 с.
46. Федосеев В.Н., Капуста Т.К. Управление персоналом организации. - М.: "Экзамен", 2004. - С. 290.
47. Хрулева Е. Исследуем систему управления персоналом // Справочник по управлению персоналом. - 2008. - № 11. - с. 18-23.
48. Чернышев В.Н., Двин А.П. Подготовка персонала: Словарь - . М.: Энергоатомиздат. - Серия "Человек и персонал в управлении", 2005.
49. Шапиро С. А., Шапиро А. Я. Управление персоналом как вид предпринимательской деятельности. - М.: Альфа-Пресс, 2006. - 256 с.
50. Шевченко Е. Оптимизация управления в компании и обучение персонала // Менеджер по персоналу. - 2006. - № 7. - с. 32-38.
51. Яновский А.А. Особенности национальных систем управления персоналом // Отдел кадров. - 2004. - № 15. - С. 4-7.
52. http://www.hr-land.com/ - электронный журнал по управлению персоналом.
53. http://www.hr-portal.ru/
54. http://wiki.hr-portal.ru/HrWiki RSS-канал "Словарь (Энциклопедия) По Управлению Персоналом - RecentChanges"
55. http://www.jobtoday.com.ua/termins.php словарь "Деятельность по управлению персоналом"
