Главная » 2014 » Июль » 15 » Скачать Диагностика конкурентных позиций предприятия строительного комплекса. Силохин, Константин Михайлович бесплатно
10:56 AM
Скачать Диагностика конкурентных позиций предприятия строительного комплекса. Силохин, Константин Михайлович бесплатно
Диагностика конкурентных позиций предприятия строительного комплекса
Диссертация
Автор: Силохин, Константин Михайлович
Название: Диагностика конкурентных позиций предприятия строительного комплекса
Справка: Силохин, Константин Михайлович. Диагностика конкурентных позиций предприятия строительного комплекса Дис. канд. экон. наук : 08.00.05 Москва, 2006 c. :
Объем: стр.
Информация: Москва, 2006
Содержание:
Введение
Глава 1 Сущность и особенности диагностики конкурентных позиций предприятий строительного комплекса
11 Современное состояние и перспективы развития строительной отрасли Российской Федерации
12 Проблема повышения научного уровня управления предприятием в условиях его реструктуризации
13 Параметры диагностики конкурентных позиций: объекты и предметы, цели и задачи, этапы проведения
Глава 2 Методические основы диагностики предприятия и определения его конкурентных позиций
21 Объекты и методы анализа в диагностике предприятия
22 Аналитические методы диагностики:
23 Экспертные методы диагностики
Глава 3 Управление конкурентными позициями строительных предприятий
31 Общие сведения об ООО "УКС "Цветмет"
32 Общие сведения о Владимирской области
33 Сравнительный анализ конкурентных позиций предприятий
34 Диагностика системы правового обеспечения, налогового планирования и организационной структуры ООО "УКС "Цветмет"
35 Базовая методика оценки финансово-экономического состояния компании
36 Анализ финансового состояния ООО "УКС "Цветмет"
Введение:
Актуальность темы исследования. В настоящее время многие российские предприятия находятся в кризисном состоянии. Основной причиной такого положения является попытка спонтанного (без разработки тщательно спланированной стратегии) перехода с административно-плановой системы управления экономикой страны сразу к рыночной экономике, без формирования экономико-правового механизма переходной экономики. Опыт Китая показывает, что благодаря реализации стратегии переходной экономики в последнее время страна имеет темпы прироста ВВП примерно 9 % в год.
После начала строительства рыночных отношений в России, правительство и руководители предприятий посчитали, что экономикой страны будет управлять "невидимая рука рынка", а планирование отошло в прошлое. Отказ на всех уровнях управления от методов научного управления - системного анализа, прогнозирования, оптимизации, программно-целевых и других методов в условиях структурной перестройки народного хозяйства, и, в том числе, - строительного комплекса, привел к резкому снижению качества управленческих решений и возникновению кризисных явлений в экономике предприятий.
Результаты наших исследований убеждают нас в том, что предприятия должны перейти на антикризисное (эффективное) управление. Прежде чем разработать систему антикризисного управления, необходимо провести анализ конкурентных позиций предприятия. Под системой анализа конкурентных позиций предприятия автор понимает комплексное исследование совокупности компонентов внешней среды и внутренней структуры предприятия, обеспечивающих процесс формирования качественных результатов его функционирования, и, как следствие, рост конкурентоспособности.
Разработке системы антикризисных мероприятий на предприятии в обязательном порядке должна предшествовать организационно-экономическая диагностика, позволяющая выявить направления повышения его конкурентоспособности.
Диагностика - это анализ и оценка состояния объекта управления посредством реализации комплекса исследовательских процедур, выявление в них конкурентных преимуществ и слабых звеньев с целью усиления первых и сокращения вторых. Комплексная диагностика предприятия состоит из правовой, экономической, технической, экологической, психологической и организационной диагностики.
Поскольку "диагностика" - понятие многоплановое и очень сложное, то в данной работе мы исследуем только организационно-экономические аспекты диагностики предприятия.
Таким образом, тема исследования, связанная с вопросами организационно-экономической диагностики предприятий строительного комплекса, является актуальной.
Степень разработанности темы исследования. Вопросы активизации инновационной деятельности, повышения эффективности управления, усиления конкурентных позиций предприятий и организаций в условиях рыночной экономики в Российской Федерации в последние годы стали весьма актуальными.
Научным и методическим вопросам диагностики различных экономических структур и процессов посвящены работы Баканова М.И., Бердниковой Т.Б., Валдайцева С.В., Градова А.П., Казанцева А.К., Короткова Э.М., Кузина Б.И., Мазура И.И., Пры-киной JI.B., Савицкой Г.В., Сейфулина Р.С., Стояновой Е.С., Табурчака П.П., Фатхут-динова Р.А., Шапиро В.Д., Шеремета А.Д. и др. [3, 5, 6, 8, 12, 13, 26, 27, 42, 43, 44, 66, 72, 77, 84, 85, 86, 87, 88, 89, 90, 91, 98].
Экономике, планированию и повышению конкурентоспособности строительного производства посвящены труды Бузырева В.В., Коробко В.И., Костюченко В.В., Крюкова К.М., Кудинова О.А., Куприянова Н.С., Матлина Ф.М., Михненкова О.В., Симонова Ю.Ф., Степанова И.С., Черняка В.З., Чистова JI.M., Щербаковой Т.С. и др. [10, 11, 36, 37, 40, 47, 76, 95, 96, 97, 100].
В трудах названных ученых разработаны теоретические и методические вопросы классификации нововведений и инноваций, организации производства и строительства, осуществления НИОКР и технологической подготовки производства, информационного, нормативного и финансового обеспечения инновационной деятельности, методы государственной поддержки инновационной и предпринимательской деятельности.
Однако в трудах перечисленных авторов диагностика рассматривается как система проверок, идентификации параметров объекта. В них диагностика предприятия не увязана с его реструктуризацией, с переходом на антикризисное (эффективное) управление. Кроме того, в этих трудах в какой-то мере диагностика является синонимом анализа, и в ее функции не включены вопросы оценки и формирования мер по наилучшему использованию конкурентных преимуществ объекта, снижению угроз и негативного влияния фактора непропорциональности. В диссертации доказано, что под диагностикой следует понимать единство анализа, оценки и формирования предложений по развитию объекта. В таком ракурсе "диагностика предприятия" рассматривается впервые. Поэтому работа в существенной степени носит методический характер.
Отметим также, что в настоящее время еще недостаточно разработаны вопросы оценки конкурентоспособности продукции и организаций, активизации инновационной деятельности на всех уровнях управления, применения научных подходов и принципов, обеспечивающих привлечение инвестиций для развития предприятий на этапе проведения процедур антикризисного управления.
В связи с вышеперечисленным, была сформулирована научная задача исследования, требующая решения: "Совершенствование методов комплексной диагностики предприятий строительного сектора экономики Российской Федерации с целыо завоевания и укрепления конкурентных позиций".
Объектом исследования являются предприятия строительного комплекса России. В качестве головной организации выступает строительная компания ООО "Управление капитального строительства и эксплуатации жилого фонда "Цветмет" (ООО "УКС "Цветмет"), г. Кольчугино, Владимирской обл.
Предметом исследования является сущность понятий "диагностика предприятия" и "конкурентные позиции предприятия" направления и методы их качественного и количественного анализа, а также методы формирования предложений по развитию объекта исследования.
Цель исследования: уточнение с позиций системного подхода сущности, параметров и методов диагностики конкурентных позиций предприятия; разработка методики оценки конкурентных позиций предприятия и формирование на ее основе практических рекомендаций по управлению ими.
Для достижения этой цели были решены следующие задачи исследования:
• осуществлен анализ состояния и тенденций развития предприятий строительного комплекса РФ;
• исследованы проблемы повышения качества управления предприятием в условиях нестабильной экономики;
• дана классификация различных методов финансово-экономического анализа, применяемых для диагностики предприятия;
• уточнены и детализированы параметры диагностики предприятия;
• исследованы возможности адаптации широко применяемых на практике методов анализа и оценки к объектам организационно-экономической диагностики строительных предприятий;
• введена система показателей определяющих конкурентные позиции предприятия;
• определены количественные значения групп конкурентных показателей, позволяющие определить приоритетные направления управляющих воздействий по повышению конкурентного потенциала предприятия;
• проведена диагностика системы правового обеспечения, налогового планирования организационной структуры, экономического состояния и конкурентного потенциала ряда предприятий строительной отрасли (в.т.ч. головного предприятия ООО "УКС "Цветмет").
Методы исследования: сравнительный анализ, системный анализ, экспертные и аналитические оценочные методы.
Научная новизна работы состоит в решении научной задачи по совершенствованию системы организационно-экономической диагностики строительных предприятий, позволяющей предупредить возникновение и предотвращать последствия кризисных явлений, в том числе:
• на основе системного и комплексного подходов выявлены взаимосвязи компонентов диагностики предприятия в условиях нестабильной внешней среды;
• сформулировано новое определение: "диагностика предприятия - это единство анализа и оценки, направленное на формирование предложений по наилучшему использованию его потенциала, усилению конкурентных преимуществ и обеспечению пропорционального развития ";
• на основе нового определения понятия "диагностика" предложена классификация видов потенциала предприятия, состоящая из потенциала внешней среды, управленческого потенциала, интеллектуального потенциала, трудового потенциала, финансового потенциала, производственного потенциала;
• предложена методически новая обобщенная логическая схема антикризисного управления, интегрирующая как опережающий кризис-менеджмент, так и управление в условиях уже наступившего кризиса;
• разработана новая классификация методов диагностики предприятия, дана общая схема формирования показателей комплексной диагностики, детализованы взаимосвязи методов диагностики предприятия в процессе его реструктуризации;
• разработана методика оценки конкурентного потенциала предприятий строительной отрасли;
• определен интегральный показатель конкурентных преимуществ;
• разработан ряд практических рекомендаций по управлению конкурентными позициями предприятия;
• разработанная автором система комплексной организационно-экономической диагностики получила эмпирическое наполнение в процессе реструктуризации ООО "УКС "Цветмет".
Перечисленные элементы научной новизны выносятся на защиту. Практическая значимость результатов исследования заключается в дальнейшем развитии методов диагностики предприятия на основе применения научных подходов и методов управления, а также новых, введенных автором, понятий "диагностика предприятия" и " конкурентный потенциал предприятия". Эти понятия и уточненные методы диагностики могут быть использованы при разработке новых или совершенствовании действующих методических документов по функционированию предприятий строительного сектора экономики России.
Предложения диссертанта по совершенствованию методов организационно-экономической диагностики и повышения конкурентоспособности строительных компаний могут быть рекомендованы к применению региональным органам государственного управления как для предприятий строительного комплекса, расположенных в регионе, так и для промышленности региона в целом.
Внедрение результатов исследования было осуществлено в строительной отрасли в процессе проведения анализа финансово-экономического состояния при разработке программы реструктуризации ООО "УКС "Цветмет".
Апробация работы. Основные положения работы докладывались на научно-технических конференциях и заседаниях кафедр "Коммерция" Московского Института Коммунального Хозяйства и Строительства, а также докладывались на научно-практических конференциях и заседаниях кафедр "Организация управления, собственности и предпринимательства" и "Технологии управления промышленностью" Московской академии рынка труда и информационных технологий в 2003-2005 гг.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 5 научных трудов общим объемом 1,5 п.л., из которых лично автору принадлежит 1,5 п.л.
Структура и объем исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений и одного приложения, изложена на 168 стр. машинописного текста и содержит 8 рисунков и 21 таблицу.
