Глава 2. Особенности моделирования ситуаций для принятия управленческих решений………………………………….............................................................14
2.1. Особенности и специфика процесса моделирования управленческих ситуаций…………………………………………………………………………142.2. Основные виды моделей в управлении ………………………………….18
Заключение….………………………………………………………….………..31
Список использованной литературы…………………………………………..32
Введение
Процесс принятия управленческих решений представляет собой составную часть любой управленческой функции. В целом же само управленческое решение представляет собой выбор наиболее приемлемого варианта действий из множества возможных, осуществляемый руководителем в процессе выполнения своих должностных обязанностей. Так, представляется необходимым отметить, что сама необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления. В целом весь процесс принятия решений необходим для выполнения управленческих функций. Процесс принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Если говорить о роли менеджера в этом процессе, то ему хорошо известно, что структурированные проблемы имеют многовариантные решения. Оптимальное решение для таких проблем может быть найдено с помощью методов исследования операций и моделирования. Например, выбор оптимального варианта развития и реконструкции предприятия, расчет оптимальной загрузки производственных мощностей, разработка оптимальных режимов технологических процессов.
Говоря о структуре работы в целом, следует отметить, что в первой главе данной работы, я постарался описать содержание процесса принятия управленческого решения, а также рассмотреть их системную классификацию, в соответствии с анализом которой становится ясной суть принимаемых управленческих решений.
Во второй главе рассмотрел особенности моделирования ситуаций для принятия управленческих решений, рассмотрел методы научного подхода к процессу принятия, а также использование методов и моделей оптимизации управленческих решений.
Список литературы
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 5-е изд.: Учебник. - М.: Фирма "Гардарика", 2007, 245 с.
2. Голубков Е.П. Какое принять решение? Москва "Экономика", 2007, 213 с.
3. Иларионов М.Г. Принятие управленческого решения. Казань, 2008, 201 с.
4. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: 2007, 344 с.
5. Румянцева Т.А., Саломатин М.И. Менеджмент организации., 5-ое изд., М., 2007, 322 с.
6. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения . Москва: "Интел-синтез",2007, 221 с.
7. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. - М.: Банки и биржи, 2007, 213 с.
8. Мескон М. Основы менеджмента. - Изд.11-ое, М., 2007, 723 с.
