Главная » 2014 » Август » 23 » Скачать Развитие управленческого потенциала предпринимательских структур. Шарыкин, Олег Витальевич бесплатно
7:13 AM
Скачать Развитие управленческого потенциала предпринимательских структур. Шарыкин, Олег Витальевич бесплатно
Развитие управленческого потенциала предпринимательских структур
Диссертация
Автор: Шарыкин, Олег Витальевич
Название: Развитие управленческого потенциала предпринимательских структур
Справка: Шарыкин, Олег Витальевич. Развитие управленческого потенциала предпринимательских структур : диссертация кандидата экономических наук : 08.00.05 Москва, 2003 131 c. : 61 04-8/582-X
Объем: 131 стр.
Информация: Москва, 2003
Содержание:
Глава 1 Управленческий потенциал предприниматель- ских структур как объект изучения
11 Сущность управленческого потенциала предпринимательских структур
12Критерии и показатели управленческого потенциала предпринимательских структур
13 Особенности управленческого потенциала предпринимательских структур
Глава 2 Основные направления развития управлен- ческого потенциала предпринимательских структур
21 Реализация управленческих и финансовых инноваций
22 Развитие форм эффективной мотивации управленческого труда
23 Становление и развитие менеджмента знаний в предпринимательских структурах
24Формирование современных сетевых предпринимательских структур
25 Подготовка руководителей инновационного типа
Введение:
Актуальность исследования обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики процессы управления фирмами, компаниями и предпринимательскими структурами значительно усложнились. К сожалению, сформировавшийся в первые годы реформ управленческий потенциал предпринимательских структур не только не отвечает требованиям рыночных методов хозяйствованР1я, но и сдерживает их становление и развитие.Реформирование системы управления экономикой России потребовало от руководителей предпринимательских структур принципиально новых качеств, и, прежде всего, новых знаний. Стало ясно, что управленческий потенциал становится одним из ключевых факторов конкурентоспособности отечественных предприятий. На российский рынок значительное давление оказывают и зарубежные производители, чем ставят наши фирмы в необычные, невыгодные для них условия. Это конкурентное давление усилится со вступлением России в ВТО. Процесс реформирования экономики затянулся на долгие годы потому, что управленческий потенциал значительной части отечественных предпринимательских структур не сформировался в том виде, который требует современный глобализирующийся рынок. Процесс формирования и становления современного управленческого потенциала предпринимательских структур нуждается в научно обоснованных рекомендациях, основанных на изучении устойчивых тенденций и Щ.' закономерностей его развития.Задача науки состоит в том, чтобы выработать модель формирования и развития управленческого потенциала предпринимательских структур, отвечающего вызовам быстро меняющейся рыночной конкурентной среды.Успех работы на рынке в конечном счете определяется зрелостью управленческого потенциала предпринимательской структуры. Именно от % Щ^ •ж управленческого потенциала зависит выживаемость фирмы и социальноэкономическое положение коллектива.Изложенное выше говорит об актуальности темы диссертационного исследования, а полученные автором теоретические и практичесьше результаты создают реальную основу для совершенствования и развития управленческого потенциала предпринимательских структур.Изученность проблемы. Теоретические и практические аспекты управленческого потенциала предпринимательских структур освещены в работах отечественных и зарубежных авторов. Среди них следует назвать Ю.А. Анкудинова, И. Ансоффа, Р.А. Белоусова, А.Е. Бейлина, О.С. Виханского, X. Виссема, Э. Воутилайнена, А.А. Гапоненко, О.Д. Дайнеко, П. Друкера, Б. Голдстаина, Н.И. Захарова, Е.И. Комарова, В.И. Матирко, Д. Мерсера, A.M. Омарова, А.Ю. Панасюка, А.П. Качалину, Г. Минцберга, М. Портера, Т. Питерса, Г. Поппеля, Й. Ниссинена, В.Ф. Уколова и др. Однако, большинство имеющихся исследований носит общеметодологический характер, недостаточно полно учитывающий специфические особенности становления управленческого потенциала предпринимательских структур в России.В связи с этим, эффективное управление процессом развития управленческого потенциала в российских предпринимательских структурах является актуальной задачей совершенствования всего процесса управления фирмой.Объектом исследования является процесс развития управленческого - ^ потенциала предпринимательских структур.Предметом исследования выступает совокупность управленческих и связанных с ними социально-экономических отношений, возникающих в процессе развития управленческого потенциала предпринимательских структур. « Цель и задачи исследования. Цель работы заключается в том, чтобы научно обосновать и разработать концептуальные основы развития управленческого потенциала предпринимательских структур. Основными задачами исследования являются: • выявить сущность и особенности формирования управленческого потенциала предпринимательских структур; Щ • Уточнить критерии и показатели управленческого потенциала предпринимательских структур; • обосновать основные направления формирования управленческого потенциала предпринимательских структур.Теоретической и методологической базой исследования служат положения и выводы научных трудов отечественньос и зарубежных ученых в области управленческой деятельности и анализа процессов развития управленческого потенциала предпринимательских структур. В процессе проведения исследования использовались документы фирм и компаний, материалы научных и практических семинаров, конференций и симпозиумов по проблемам управленческой деятельности. В процессе исследования применялись методы экономического, исторического и логического анализа, системного подхода, экспертных оценок. Использованы прикладные исследования по данной проблеме, а также практический опыт предприятий России.Основные научные результаты исследования, полученные лично автором и выносимые на защиту: Щ 1. Раскрыто содержание и уточнено понятие «управленческий потенциал предпринимательских структур», который автор рассматривает как совокупность знаний, информации, опыта персонала управления, организационные возможности, каналы коммуникации, которые используются данной предпринимательской структуры в целях повышения ее конкурентоспособности. Показано, что составляющими элементами управленческого потенциала являются человеческий потенциал, организационный потенциал и коммуникационный потенциал.2. Выявлены особенности формирования и развития управленческого потенциала предпринимательских структур, в частности, показано, что структурообразующим элементом управленческого потенциала сегодня становятся знания, которыми обладает управленческая команда как единое целое. Эти знания и лежащая в их основе информация характеризуются сетевыми эффектами, возрастающей предельной полезностью, тиражируемостью, быстрым моральным износом.3. Уточнены принципы развития управленческого потенциала предпринимательских структур. Среди них основные: • принцип свободной циркуляции идей по всей цепочке «исследования — разработки; Шк • принцип рационального соотношения кооперации и конкуренции; • принцип диверсификации; • принцип сетевого взаимодействия.4. Разработаны критерии оценки управленческого потенциала предпринимательской структуры в современных условиях: • величина и динамика капитализации фирмы; • стоимость нематериальных активов предпринимательской структуры; • величина и динамика трансакционных издержек; • компетентность персонала; • положительный имидж компании.5. Определены основные направления развития управленческого потенциала предпринимательской структуры, обеспечивающие ее конкурентоспособность в условиях быстрых изменений параметров внешней среды, в частности: i ^ > J % • Развитие форм эффективной мотивации управленческого труда; • Формирование современных сетевых методов взаимодействия предпринимательских структур; • целенаправленное увеличение интеллектуального капитала на основе менеджмента знаний, • организация плотного потока инноваций, в том числе управленских и финансовых, 6. Уточнены механизмы повышения стоимости фирмы в зависимости от увеличения ее управленческого потенциала. Предложены оценки изменения стоимости фирмы на основе изменения составляющих ее управленческого потенциала (человеческого, организационного, коммуникационного).Практическая значимость работы состоит в том, что полученные в ней результаты доведены до уровня конкретных методик, пригодных для использования в практике работы предпринимательских структур.Материалы данного исследования могут быть использованы в процессе подготовки и переподготовки руководящих кадров, при разработке стратегических планов развития отечественных предприятий, в консультационной деятельности, а также в процессе обучения руководителей предпринимательских структур.Апробация результатов исследования. Результаты работы апробированы в ряде организаций, включая Финансово-промышленный союз Сибконкорд, Кемеровское региональное отделение общественной организации ОПОРА России и др. Основные положения диссертационной работы докладывались на семинарах и конференциях, в ходе дискуссий на проблемных группах кафедры менеджмента Московской международной школы бизнеса МИРБИС. По результатам исследований автором опубликовано 3 работы, отражающих основное содержание диссертации.Структура и содержание работы определены целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы. t • i]
