Главная » 2014 » Август » 28 » Скачать Трансформация внутрикорпоративного управления в банковском секторе экономики современной России. Богданова, Елена Павловна бесплатно
10:26 PM
Скачать Трансформация внутрикорпоративного управления в банковском секторе экономики современной России. Богданова, Елена Павловна бесплатно
Трансформация внутрикорпоративного управления в банковском секторе экономики современной России
Диссертация
Автор: Богданова, Елена Павловна
Название: Трансформация внутрикорпоративного управления в банковском секторе экономики современной России
Справка: Богданова, Елена Павловна. Трансформация внутрикорпоративного управления в банковском секторе экономики современной России : диссертация кандидата экономических наук : 08.00.10 Москва, 2005 128 c. : 61 06-8/468
Объем: 128 стр.
Информация: Москва, 2005
Содержание:
ГЛАВА 1 Банковские корпорации иа современиом финансовомрынке и иснользуемая ими практика унравлеиия
§1 Роль и основные тенденции развития корноративныхструктур в банковской системе
§2 Критерии корпоративной культуры в банковском сектореэкономики
§3 Традиционные подходы к организации внутрикорпоративныхотношений, оценка их эффективности
ГЛАВА 2 Трансформация внутрикорноративиого уиравлення:организационный acneicr
§4 Стратегия трансформации и организационно-методическоеобеспечение ее практической реализации
§5 Перераспределение полномочий и ответственности междуштаб-квартирой банковской корпорации и ее филиалами
§6 Реформирование организационной структуры управленияштаб-квартиры банковской корпорации
ГЛАВА 3 Трансформация внутрнкорноративного уиравления:фииансовый acneicT
§7 Общие принципы и механизм финансовых взаимоотношенийштаб-квартиры банковской корпорации с ее филиалами
§8, Механизм межфилиальных финансовых отношенийв банковской корпорации
Введение:
Актуальность темы исследования. Корпоративные структуры,т.е. крупные кредитные организации, обладающие развитой филиальнойсетью, играют важную роль в банковской системе современного общества.Исходя из целей диссертационного исследования, наиболее важными соискателю представляются следующие две функции. Во-первых, такиеструктуры, несмотря на свою малочисленность, по существу являются основой и гарантом надежности национальной банковской системы. Так, вРоссии банковские корпорации составляют не более 6 % от общего числакредитных организаций, но располагают при этом почти половиной совокупных активов. Это определяет правомерность вывода о том, что эффективность управления деятельностью подобных банков не является толькоих внутренним делом. Во-вторых, в любой стране или отрасли корпоративные образования обычно служат примером высокой организационноуправленческой культуры для других предприятий. В нашей стране этафункция имеет особую важность. В отличие от многих государств с исторически сложивщейся рыночной экономикой. Банк России до настоящеговремени не оказывает активной поддержки прочим субъектам банковскойсистемы в повышении их организационно - управленческой культуры. Ограниченные финансовые возможности не позволяют большинству отечественных банков самостоятельно решить указанную проблему, равно как ипривлечь для этого квалифицированных экспертов из специализированныхконсалтинговых центров. Поэтому соответствующий позитивный опыткорпоративных структур выступает для них основным ориентиром.Проведенное соискателем исследование показало, что большинствокрупнейших отечественных банков (в частности, Сбербанк России, Внешторгбанк, Газпромбанк, Альфа-Банк и др.) при организации внутрикорпоративного управления опираются на исторически сложившиеся традиции,в основе которых лежит принцип жесткой централизации управления. Основные управленческие полномочия как стратегического, так и оператив4но-тактического характера находятся в исключительной компетенцииштаб-квартиры банковской корпорации. Она же полностью координирует^ движение внутренних финансовых потоков. В результате филиалы корпорации лишены финансово-хозяйственной самостоятельности, равно как идолжной экономической мотивации к улучшению результатов своей работы. В современных условиях подобный подход к организации внутрикорпоративного управления представляется соискателю устаревшим и неэф/^ фективным, что и определяет необходимость разработки новых концепцийи стратегий его трансформации.Степень разработанности проблемы. Вопросы повышения эффективности банковского менеджмента, как одного из условий динамичного и стабильного развития банковской системы современного общества,занимают важное место в современной науке. За рубежом над этой проблемой с середины 30-х годов прошлого века работали многие видныеученые и специалисты - практики. В их число вошли Д. МакНоттон, П. Роj . уз, М. Мескон, М. Хаммер, Д. Кидуэлл, Р. Петерсон, Д. Блэкуэлл. и др. ВРоссии аналогичные исследования проводились еще в период централизованной плановой экономики и резко активизировались после начала ее рыночных преобразований. В работах М. Песселя, В. Усоскина, А. Голубовича, В. Мехрякова, Ю. Коробова, А. Алавердова, Ю. Масленченкова, А. Тютюнника и др. изучались самые различные аспекты управления деятельностью современной кредитной организации, отражающие специфику транзитивнои экономики.Вместе с тем, основное внимание отечественные ученые и специалисты уделяли проблемам организации управления в банках с наиболеераспространенной организационной структурой управления, не предполагающей наличия многочисленных филиалов. Отдельные исследователи(Ю. Коробов, А. Алавердов, Е. Харькова, В. Пантелеева, Л. Макаревич идр.), касались специфики деятельности корпоративных банков, но ограни* чивались при этом общими рекомендациями, связанными с повышениемуровня хозяйственной самостоятельности региональных структурных подразделений (так называемых «дивизионов» или «частичных банков»'). ТаКИМ образом, определялось только направление возможного реформирования системы корпоративного управления, но не конкретные подходы имеханизмы его практической реализации. Это определило общую цель исследования и его прикладные задачи.Цель и задачи исследования. Целью диссертации является обоснование необходимости и определение конкретных путей трансформациисистемы внутрикорпоративного менеджмента. Концептуальной основойпредлагаемых изменений выступает переход от централизованной моделиуправления филиалами к модели децентрализованной.Исходя из указанной выше цели, в работе поставлены и решеныследующие прикладные задачи: оценить эффективность используемой ими системы внутрикорпоративного менеджмента и на этой основе обосновать необходимость ее комплексного реформирования;• разработать обшую стратегию трансформации данной системы, учитывающую специфику современного состояния банковского сектора отечественнои экономики;•t* определить основные направления перераспределения управленческих полномочий и ответственности между филиалами корпорации иштаб-квартирой, а также связанные с эти изменения в ее ОСУ;' Банковский портфель - 2 (Книга банковского менеджера. Книга банковского финансиста. Книга банковского юриста). Отв. ред. Коробов Ю.И., Рубин Ю.Б., Солдаткин В.И. - М.: «СОМИНТЭК», 1994.С. 1076•> разработать новый механизм управления движением финансовых потоков внутри банковской корпорации.Объектом исследования являются банковские корпорации, обладающие развитой, в том числе, иногородней филиальной сетью, и функционирующая в них система управления.Предметом исследования выступает совокупность управленческихотношений между штаб-квартирой банковской корпорации и ее региональными подразделениями (филиалами, отделениями).Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической основой диссертационного исследования послужили труды российских и зарубежных ученых в области банковского менеджмента и маркетинга, а также общей теории корпоративного управления. В качестве егометодологической основы использованы методы сравнительного анализа,маркетинговых исследований, моделирования управленческих ситуаций.Информационной базой исследования послужили монографии,научные статьи и иные профильные публикации, статистические ежегодники, ресурсы Интернет. В работе использовались также данные, собранные соискателем при изучении деятельности ряда российских банков.На защиту выносятся следующие наиболее существенные результаты, полученные лично соискателем и содержащие элементы научнойновизны:1. На основе анализа роли корпоративных структур в банковской системе и с учетом основных тенденций их развития в нашей стране, обоснован тезис о макроэкономическом значении повышения эффективности внутрикорпоративного управления. Доказано, что необходимыйрезультат не может быть обеспечен эволюционным путем, требуетсяобщая переориентация на принцип децентрализации управления.72. Впервые сформулированы критерии организационно-управленческойкультуры применительно к особенностям деятельности банковскихкорпораций. Наиболее показательными из них являются:• обеспечение рационального сочетания, с одной стороны, принципов единой корпоративной культуры и приоритета корпоративныхинтересов, а с другой стороны, принципа полной оперативной самостоятельности региональных филиалов банка;<• наличие относительного паритета финансовых интересов корпорации в целом и ее территориально дистанцированных филиалов;••• распределение полномочий и ответственности между штабквартирой корпорации и филиалами, обеспечивающее оперативностьуправления и отсутствие угрозы центробежных тенденций.3. По результатам анализа традиционных подходов к организации системы внутрикорпоративного менеджмента проведена оценка их эффективности и выявлены следующие базовые недостатки:• низкая оперативность реагирования на изменения конъюнктурырегиональных рынков и, как результат, недостаточная эффективностьуправленческих решений, принимаемых на уровне штаб-квартиры;• наличие постоянных экономических и производственных противоречий между штаб-квартирой корпорации и ее филиалами;*1* тенденция к бюрократизации централизованного аппарата управления и как результат - снижение эффективности его деятельности;*1* отсутствие должной мотивации региональных филиалов к самостоятельному развитию в силу сложившейся практики разделения ихна две категории: доноров и дотируемых.Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке комплекса мер по трансформации системы управления в банковскихкорпорациях, учитывающих требования современных концепций корпоративного менеджмента и реалии российского финансового рынка.81. Сформулирована конечная цель и определена структура стратегиитрансформации системы внутрикорпоративного менеджмента, в состав которой входят следуюшие основные элементы:• стратегические цели по функциональным направлениям деятельности корпорации;•t* концептуальные подходы к реализации указанных выше целей;*1* организационные и экономические условия, необходимые дляуспешной реализации стратегии.2. Определены требования к перераспределению полномочий и ответственности между филиалами и штаб-квартирой корпорации. В соответствии с ними в компетенции последней сохраняются следуюшие базовые функции:•> формирование и последующая коррекция (обновление) корпоративной стратегии по всем направлениям деятельности банка и контроль над ее реализацией филиалами;<• представительство интересов банка на внешнем для него уровне,включая урегулирование конфликтов с территориальными органамигосударственного управления, а также Банка России;<• повышение уровня корпоративной культуры, поддержание единого фирменного стиля банка, разработка новых технологий, проведение общекорпоративных рекламных компаний, а также решениеиных задач, выходящих за рамки реальных возможностей филиалов;• все виды методической и консалтинговой помощи филиалам.3. На основе сформулированного выше внутрикорпоративного перераспределения управленческих функций и полномочий разработана типовая модель ОСУ штаб-квартиры банковской корпорации, а также ееключевых структурных подразделений (штабных департаментов).4. Сформулированы общие принципы и разработан механизм финансовых взаимоотношений штаб-квартиры корпорации с ее филиалами,основанный на принципе их полного самофинансирования. В отличие9ОТ ПОДХОДОВ, предусмотренных традиционными для нашей страны методами внутрихозяйственного расчета, объектом перераспределениявыступает не чистая прибыль, а фактическая выручка филиала. Частьее по ранее установленному нормативу перечисляется филиалом враспоряжение штаб-квартиры корпорации, остаток распределяется ииспользуется им самостоятельно. Подобный подход обеспечивает высокий уровень экономической мотивации филиалов к постоянномуулучшению рыночных результатов в сочетание с их прямой экономической ответственностью за возможные просчеты и прямые потери.5. Разработан не имеющий аналогов механизм межфилиальных отношений, допускающий возможность децентрализованного перераспределения финансовых ресурсов, минуя штаб-квартиру банковской корпорации. В результате филиалам обеспечиваются дополнительные возможности в области крупномасштабных инвестиций при соблюденииобщекорпоративных требований в области риск - менеджмента.Теоретическая значимость исследования заключается в том, чтовыводы и рекомендации, содержащиеся в диссертации, могут найти применение в научных исследованиях, посвященных проблемам развития банковского сектора экономики и внутрикорпоративного управления.Основные положения диссертационного исследования могут использоваться при разработке учебно-методических материалов, необходимых для деятельности финансовых вузов и банковских колледжей.Практическая зиачимость исследования заключается в том, чторазработанные по его результатам модели ОСУ, подходы к распределению управленческих функций и механизмы финансовых отношений могутиспользоваться любыми отечественными банками, обладающими развитойиногородней филиальной сетью.Апробаиия и виедреиие результатов исследования.Отдельные положения диссертации используются в учебном процессе Московской Финансово - Промышленной Академии в рамках учеб10ных дисциплин «Менеджмент», «Банковское дело», «Стратегический менеджмент в банке».Основные результаты диссертации нашли отражение в 3 опубликованных научных статьях общим объемом 1,2 у.п.л.Структура диссертационной работы обусловлена задачами, поставленными в исследовании. В первой главе проведен аналитический обзор опыта внутрикорпоративного управления, исторически сложившегосяв банковском секторе отечественной экономики. При этом особое внимание уделено критериям организационно - управленческой культуры с учетом специфики деятельности банковских корпораций. На основе данногоанализа обосновывается научная позиция о необходимости комплекснойтрансформации внутрикорпоративного управления. Во второй главе рассматриваются организационные аспекты такой трансформации, начинаяот разработки соответствующей стратегии и перераспределения полномочий между инстанциями корпорации и заканчивая реформированием организационной структуры управления ее штаб-квартиры. В третьей, заключительной, главе формулируются предложения по внедрению новых принципов и механизмов финансовых взаимоотношений штаб-квартиры банковской корпорации с ее филиалами, а также межфилиальных финансовыхотношений.II
