Содержание

Содержание

Задача 1 3

Задача 2 4

Задача 3 5

Расчетно-аналитическая часть 6

Список использованной литературы. 17

Введение

Задача 1

В результате проведения мероприятий по повышению квалификации и освоению новых методов работы, отмечен рост производительности труда у рабочих цеха.

Определить экономическую эффективность мероприятия и суммарную прибыль от дополнительного выпуска продукции, если известны следующие данные (см. табл. 1):

Таблица 1

Исходные данные

Показатель 3

Плановый выпуск продукции, тыс. руб. 980

Рост производительности труда, % 4,5

Затраты текущие на проведение мероприятия, тыс.р. 18

Плановая прибыль, в % от себестоимости 15

Условно-постоянные расходы в структуре себестоимости 30

Сделать вывод.

Задача 2

В результате проведения мероприятий по НОТ на одном из участков цеха машиностроительного предприятия увеличилась длительность фазы устойчивой работоспособности в общем фонде рабочего времени.

Определить как это увеличение отразилось на производительности труда рабочих данного участка, цеха и в целом по заводу, если известны:

o удельный вес численности рабочих участка в общей численности рабочих цеха;

o удельный вес рабочих цеха в общей численности рабочих предприятия. Исходные данные представлены в табл. 2.

Таблица 2

Исходные данные

Указатель Вариант

3

Увеличение фазы устойчивой работоспособности, % 59-67

Доля численности рабочих участка в общей численности рабочих цеха. 72

Доля численности рабочих цеха в общей численности рабочих предприятия, % 12

Задача 3

В результате проведения комплекса мероприятий на заводе снижены потери рабочего времени в связи с заболеваемостью и травматизмом. Как но повлияло на выпуск продукции и ее себестоимость? Исходные данные представлены в табл. 3.

Таблица 3

Исходные данные

Показатель Вариант

3

Снижение потерь рабочего времени, чел. - дней 15700

Плановая дневная выработка, руб. 1100

Прибыль, в % от себестоимости 12

dупр % 21

ОКБ "Салют" образовано в соответствии с приказом Министра радиопромышленности СССР от 22.04.70 г. № 258. Указом Президента РСФСР от 20.08.91 г. является государственным предприятием. Предприятие находится по адресу: Красный проспект, 153.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством РФ и Уставом предприятия на основе сочетания прав трудового коллектива и прав Государственного комитета РФ по связи и информатизации по хозяйственному использованию федерального имущества.

Основными направлениями деятельности предприятия являются:

- разработка подвижных автоматизированных комплексов для контроля

Список литературы

Баринов В.А. Антикризисное управление. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2006.-256с.

2. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2005.-521с.

3. Бузановский С.С., Горелов Н.А., Красковский Ю.В. Кризис и труд: реструктуризация предприятий. - СПб.: СПбГУЭФ, 2006.-300с.

4. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации. - М.: ИНФРА-М, 2005.-320с.

5. Выявление и оценка резервов роста производительности труда на промышленных предприятиях (объединениях): Методические рекомендации. - М.: Экономика, 2006.-410с.

6. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. - М.: ИНФРА-М, 2005.-326с.

7. Интегральная оценка трудоспособности при умственном и физическом труде: Методические рекомендации. - М.: Экономика, 2005.-289с.

8.Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Анализ, диагностика, оздоровление. - М.: ПРИОР, 2004.-200с.

9. Управление персоналом организации: Учеб./ Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ННФРА-М, 2006.-263с.

10.Фильев В.И. Нормирование труда на современном предприятии. - М.: Бухгалтерский бюллетень, 2004.- 400с.

Скачивание файла!

Для скачивания файла вам нужно ввести
E-Mail: 4142
Пароль: 4142
Скачать файл.